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12月23日消息，据国外媒体报道，《PC World》网站日前评出了100个历史最悠久的互联网域名，排名首位的计算机制造商symbolics注册的symbolics.com。

　　此外， 惠普的hp.com位居第九，IBM的ibm.com、Sun的sun.com和英特尔的intel.com分别排名十一、十二和十三，均注册于1986年3月。以下为100个历史最悠久的互联网域名：

　　域名 注册日期

　　1. symbolics.com 1985年3月15日

　　2. bbn.com 1985年4月24日

　　3. think.com 1985年5月24日

　　4. mcc.com 1985年7月11日

　　5. dec.com 1985年9月30日

　　6. northrop.com 1985年11月7日

　　7. xerox.com 1986年1月9日

　　8. sri.com 1986年1月17日

　　9. hp.com 1986年3月3日

　　10. bellcore.com 1986年3月5日

　　11. ibm.com 1986年3月19日

　　12. sun.com 1986年3月19日

　　13. intel.com 1986年3月25日

　　14. ti.com 1986年3月25日

　　15. att.com 1986年4月25日

　　16. gmr.com 1986年5月8日

　　17. tek.com 1986年5月8日

　　18. fmc.com 1986年7月10日

　　19. ub.com 1986年7月10日

　　20. bell-atl.com 1986年8月5日

　　21. ge.com 1986年8月5日

　　22. grebyn.com 1986年8月5日

　　23. isc.com 1986年8月5日

　　24. nsc.com 1986年8月5日

　　25. stargate.com 1986年8月5日

　　26. boeing.com 1986年9月2日

　　27. itcorp.com 1986年9月18日

　　28. siemens.com 1986年9月29日

　　29. pyramid.com 1986年10月18日

　　30. alphacdc.com 1986年10月27日

　　31. bdm.com 1986年10月27日

　　32. fluke.com 1986年10月27日

　　33. inmet.com 1986年10月27日

　　34. kesmai.com 1986年10月27日

　　35. mentor.com 1986年10月27日

　　36. nec.com 1986年10月27日

　　37. ray.com 1986年10月27日

　　38. rosemount.com 1986年10月27日

　　39. vortex.com 1986年10月27日

　　40. alcoa.com 1986年11月5日

　　41. gte.com 1986年11月5日

　　42. adobe.com 1986年11月17日

　　43. amd.com 1986年11月17日

　　44. das.com 1986年11月17日

　　45. data-io.com 1986年11月17日

　　46. octopus.com 1986年11月17日

　　47. portal.com 1986年11月17日

　　48. teltone.com 1986年11月17日

　　49. 3com.com 1986年12月11日

　　50. amdahl.com 1986年12月11日

　　51. ccur.com 1986年12月11日

　　52. ci.com 1986年12月11日

　　53. convergent.com 1986年12月11日

　　54. dg.com 1986年12月11日

　　55. peregrine.com 1986年12月11日

　　56. quad.com 1986年12月11日

　　57. sq.com 1986年12月11日

　　58. tandy.com 1986年12月11日

　　59. tti.com 1986年12月11日

　　60. unisys.com 1986年12月11日

　　61. cgi.com 1987年1月19日

　　62. cts.com 1987年1月19日

　　63. spdcc.com 1987年1月19日

　　64. apple.com 1987年2月19日

　　65. nma.com 1987年3月4日

　　66. prime.com 1987年3月4日

　　67. philips.com 1987年4月4日

　　68. datacube.com 1987年4月23日

　　69. kai.com 1987年4月23日

　　70. tic.com 1987年4月23日

　　71. vine.com 1987年4月23日

　　72. ncr.com 1987年4月30日

　　73. cisco.com 1987年5月14日

　　74. rdl.com 1987年5月14日

　　75. slb.com 1987年5月20日

　　76. parcplace.com 1987年5月27日

　　77. utc.com 1987年5月27日

　　78. ide.com 1987年6月26日

　　79. trw.com 1987年7月9日

　　80. unipress.com 1987年7月13日

　　81. dupont.com 1987年7月27日

　　82. lockheed.com 1987年7月27日

　　83. rosetta.com 1987年7月28日

　　84. toad.com 1987年8月18日

　　85. quick.com 1987年8月31日

　　86. allied.com 1987年9月3日

　　87. dsc.com 1987年9月3日

　　88. sco.com 1987年9月3日

　　89. gene.com 1987年9月22日

　　90. kccs.com 1987年9月22日

　　91. spectra.com 1987年9月22日

　　92. wlk.com 1987年9月22日

　　93. mentat.com 1987年9月30日

　　94. wyse.com 1987年10月14日

　　95. cfg.com 1987年11月2日

　　96. marble.com 1987年11月9日

　　97. cayman.com 1987年11月16日

　　98. entity.com 1987年11月16日

　　99. ksr.com 1987年11月24日

　　100. nynexst.com 1987年11月30日

编者按：美《新闻周刊》近日发表评述文章，评选出目前正在引领互联网潮流改变互联网模式的五大人物。随着经济衰退的加剧与数字化的深入，普通易用的社交网 站和博客软件已不能再满足网民的需求。Facebook与Twitter这样的网站正在做的事情，是把自己变为互联网的接口与中心，希望所有的网络活动都 围绕自己展开。入选的这五位网络弄潮儿都在各自的领域（媒体、SNS、视频、迷你博客等）率先进行了大胆地创新与变革。

蒂娜·布朗　The Daily Beast （综合新闻类网站，创立于2008年10月）

The Daily Beast是一个综合新闻类网站，皆在信息爆炸的时代为网民精选并总结当日欧美主流媒体值得一看的新闻，同时也拥有非常出色的原创内容。

网站创始人蒂娜·布朗曾先后在《名利场》和《纽约客》杂志工作过，在传统媒体工作过的丰富经验加上对网络的理解与热忱或许是The Daily Beast获得成功的原因之一。网站于今年10月发布，上线后的第一个月就突破了1140万的页面访问量。

朱利叶斯·格纳考斯基　（奥巴马总统竞选顾问团成员）

当选总统奥巴马在竞选过程中为后来者留下的最为宝贵的经验就是，他对Twitter、短信和Facebook的充分利用并最终获得成功，这在美 国总统竞选史上是史无前例的。鉴于”网络选区”在奥巴马竞选过程中起到的重要作用，许多人都相信明年一月份宣誓就职后，他将任命美国政府历史上的首 任”CTO首席技术官”。谁能确保新任总统不会落后于数字世界的最新趋势？朱利叶斯•格纳考斯基是最合适的人选。作为奥巴马在哈佛大学的篮球队友，朱利叶 斯在奥巴马竞选初期就劝说他善用网络与数字媒体扩大自己在选民中的影响。奥巴马成功当选后，他又被任命为政权接收小组的联合领导人，负责技术、创新与政府 改革事宜。

朱利叶斯曾在Expedia、Hotels.com和Ticketmaster等网站董事会任职。随后在InterActiveCorp公司首 席执行官巴瑞·迪勒（Barry Diller）邀请之下，他加盟该公司担任业务总监。8年后，他创建了LaunchBox，一个专供互联网和移动领域的初创公司展示创意寻找种子投资的平 台。

埃文·威廉姆斯　Twitter（迷你博客网站，创立于2006年7月）

审慎的人很容易轻看威廉姆斯和他领导的Twitter。自从2006年成立以来，除了攫取2000万美元的投资，Twitter尚未能产生任何 营收，甚至连清晰的盈利模式都还没有找到。Twitter的主要业务是提供迷你博客服务，通过手机短信，聊天工具，邮件或是网络，很方便地将自己的状态发 送给好友和关注者，有人认为这个创意之所以大行其道正是文化衰退的象征。反对者争论道，140个字符不足以表达任何内容，而且你的朋友也不一定关心你刚才 是不是吃了张煎饼。

但Twitter还在受到了硅谷的青睐。人们喜欢用它来分享想法、所见和只言片语，甚至NBA的明星奥尼尔也在今年注册了Twitter帐户。更重 要的是，用一位投资家的话来说，Twitter现在是一个富有潜力的平台，人们能够围绕同一个兴趣或话题展开交流。对于突发事件来说尤其如此。今年五月份 中国成都发生地震，科技博客作者罗伯特·斯考伯（Robert Scoble）就用Twitter组织发布有关中国汶川大地震的消息，据称其现场报道比CNN还要早一个小时。而前不久的印度孟买恐怖袭击案中 Twitter也起到类似的作用。

此外Twitter更为创新一点是，威廉姆斯在Twitter创始初期就决定让它保持开放，并允许外部开发者为Twitter开发各种应用程 序，由此催生了一大批与Twitter有关的创新应用。前不久Facebook曾计划以5亿美元收购Twtter，被后者婉拒。因为威廉姆斯和 Twitter的投资者相信一个独立的Twitter会更有作为。

杰森·基拉尔　Hulu （视频网站，创立于2007年3月）

媒体公司多少都不太愿意把自己的视频与音频内容免费放到互联网上。维亚康姆诉YouTube”侵犯Viacom大量作品的国际版权”一案并索赔10亿美元就是最佳例证。

视频网站Hulu.com由NBC环球与新闻集团合资建立。这两家公司都对网络视频的高速增长感到不安，都想从中盈利。时任亚马逊网站高管的基拉尔在2007年6月加入Hulu任CEO，他迅速召集起技术团队，九个月后向公众发布了Hulu网站。

简洁易用的设计风格让Hulu获得用户青睐。基拉尔最大的成功是，他说服了大量对网络视频持观望甚至反对态度的媒体公司将热播节目放到网上。这一切都是钱在起决定作用： Hulu做了大部分工作，但大部分广告收入都被各媒体公司瓜分。

Hulu曾一度被认为是YouTube的竞争对手，不过并非如此。首先YouTube的内容来源大部分是用户原创，而Hulu网站上的视频内容 则大部分由各媒体公司提供，都是一些热门电视剧集。显然Hulu更为受到广告公司的垂青。虽然两家公司均未公布盈利情况，但有分析师认为今年Hulu的营 收将超过YouTube。

谢瑞尔-桑德伯格　Facebook （社交网站，成立于2004年2月）

Facebook的首席运营官谢瑞尔已惯于获得成功。她是哈佛商学院MBA，曾任职谷歌并为其建立起遍及全球的广告运营系统。桑德伯格在今年三月跳槽至 Facebook。

此前Facebook刚刚遭遇过一次公关危机，它的Beacon广告系统因侵犯用户隐私而招致大量批评。Facebook最终停止了Beacon服务并向用户道歉了事。

而现在Facebook推出了更具野心的计划——Facebook Connect，希望使用此服务的用户可以把Facebook做为自己的网络枢纽，使用一个Facebook就可以登录Hulu、Digg和其它博客网 站。通过此举Facebook将有可能把自己打造成未来互联网的中心。（Ben）

从广义上来看，移动互联网是在移动状态下接入和使用的互联网服务，其与固定互联网最大的不同就在于由于网络和终端的移动性以及业务的充分个性化，用户能够随时随地使用互联网服务。移动互联网产业不仅改变了传统互联网的接入手段，也不仅仅是传统固定互联网在移动网上的简单复制，而是一种新思想、新模式的体现，并在此基础上将不断催生出新的产业形态和业务形态。

任何一个新兴产业的发展都需要建立适应其发展的商业模式，移动互联网的发展也不例外。作为移动通信与互联网产业融合的产物，移动互联网的业务包括复制固定互联网而来的业务、互联网化的移动通信业务以及创新的移动互联网业务。复制固定互联网而来的业务，其往往也沿用固定互联网业务的商业模式，而固定互联网业务常见的商业模式是向用户免费提供内容和服务，由广告主付费。对于互联网化的移动通信业务，由于用户已经习惯于为移动数据业务付费，因此，这类业务往往也沿用移动通信业务面向用户收费的模式。对于创新的移动互联网业务，由于需要获得用户的认知和认可，在发展初期也往往采用对用户免费的模式。

我国移动互联网正处于起步阶段，移动互联网企业也正在摸索各类业务的商业模式，当前较为流行的各类移动互联网业务基本形成了一定的盈利模式：

一、广告类商业模式。它继承了固定互联网的商业模式，广告主为付费对象，用户免费使用内容或服务，只需向网络提供商付出一定的流量费用，它是当前移动互联网业务主要的盈利模式。但是由于移动互联网的特性，在广告的投放方式上不断推陈出新，既有与传统互联网广告类似的页面广告，也出现了根据手机用户的不同属性、特点进行针对性投放的点告(即点对占广告)，以及根据用户的定制信息，定向投放的直告。以3G门户网站为例，基本服务可免费提供 GGMUSIC、MP3下载、视频下载、书城、社区等，它凭借流量和人气吸引广告，主要广告方式为点告、与无线广告代理商分众无线合作等。
二、内容类商业模式。它继承了移动数据业务的商业模式，终端用户为付费对象。它有两种收费方式：一是包月制，业务提供商按照不同的内容制定相应的费用，用户按月付费；二是按次付费，用户每下载或浏览一次，付相应的费用。以3G门户GGLive栏目为例，VIP影视套餐收费标准为每月10元(促销价每月4元)，VIP教育套餐每月10元(促销价每月4元)。

由于UGC(用户产生内容)类业务的产生，内容类业务出现了创新的商业模式，根据内容下载情况与内容提供者之间进行分成。和黄3公司就推出了这样的盈利模式，我国移动视频共享网站也在向这个方向探索。

三、增值服务类商业模式。它承袭固定互联网服务的商业模式，以终端用户为付费对象，通过移动互联网服务所衍生的增值服务进行收费。以手机腾讯为例， 手机QQ服务免费，但对虚拟物品销售，包括QQ秀、宠物等进行收费，并已成为主要收入来源，它是互联网QQ业务盈利模式的顺延和扩展。

手机QQ的盈利模式

四、移动电子商务类商业模式。它通过移动通信网络进行数据传输，利用移动终端随时随地随身存储、传输和交流各种商业信息，开展各种经营活动。它面向 企业用户收费，如移动实名费、短信网址费等，终端用户免费使用业务，仅需支付相应的流量费。以用友移动推出的基于移动互联网的移动商务平台移动商街为例， 用户免费注册，通过手机获得及时有用的消费和生活服务信息，通过比较选择消费，了解商家并参与互动，享受折扣、奖品和积分回报等实惠。入驻商家购买移动实 名的使用权，通过移动商街进行市场营销、产品推广和形象展示，为会员提供商业服务，促进销售，并可实现移动交易和支付，节省成本。

商业模式小结

从当前的发展情况来看，我国移动互联网的商业模式仍以继承型模式为主，与终端移动性、随身性等特征相结合创新商业模式还较为缺乏，流量和广告依 然是主要的盈利途径。随着我国3G时代的到来，高速移动接入将为移动互联网的发展开辟更广阔的空间，网络的承载能力增强，内容和应用将会更加丰富多彩。移 动互联网企业也需要继续探索新的商业模式，推动移动互联网业务的发展。