因为在武汉连续2天直播报道“DEMO CHINA创新中国2009”的比赛，这周的【酷站商业模式】到现在都没写；但也正是在这两三天的时间里，大洋彼岸的硅谷由TechCrunch同样发起的TC50比赛也在进行。巧合的就是这两项比赛，主题和形式近乎一样，都是创业企业的展示舞台，都有很多互联网的项目，让VC和创业者来了个亲密接触。今天【酷站商业模式】所介绍的就是获得TC50大奖的项目：Redbeacon.com——参考年初在纳斯达克上市的订餐网站Opentable模式，将其放大到更为广泛的服务领域，对这些服务提供比价、预定等，从而将黄页信息、网络广告等模式融合一体。
·网站名称：Redbeacon.com（http://redbeacon.com/）
·上线时间：2009年9月
·所在地点：美国加州（San Mateo, CA ）
·商业模式：网络广告、服务费提成等
Redbeacon的创始人包括艾桑·安德森(Ethan Anderson)、雅隆·拜努尔(Yaron Binur)和阿隆·李(Aaron Lee)，他们均为谷歌前产品经理或工程师。
Redbeacon可以理解为一种新型的、基于本地的生活服务黄页网站，不仅可以帮助用户搜索本地的各类生活服务上，诸如水管工、油漆工、理发师、园艺师、私人教练之类的，更加可以对其价格进行对比、继而在有购买需求的时候直接通过Redbeacon进行预订。
Redbeacon的使用非常简单，用户直接到网站在搜索框中输入自己所需要的服务，比如剪头发、健身之类的，确定地点（目前Redbeacon网站的服务还是以加州为主），Redbeacon会呈现出本地服务的的list页面，这些信息包括服务商的介绍、价格、服务时间、用户的评价和等级之类的信息；接着用户可以通过Redbeacon平台对这些服务商的服务进行预订，包括时间、自己地点和联系方式之类的，不需要通过电话来确认和预定了。
在Redbeacon网站上，很有价值的一项服务当然就是比价功能了，毕竟用户对这类信息最为敏感。对于在Redbeacon网站上提供服务的商家而言，Redbeacon会对它们有所要求、让他们尽可能地附上价格信息，这样用户就可以对服务的市场价格有个大致认识、更好地帮助自己选择。
Redbeacon的商业模式也比较容易理解，一个是网络广告——无论是直接的展示广告，还是搜索时排名靠前，都有不错的广告价值；另一个则是直接从服务费中提成，也就是说对商家提供免费展示服务，当后交易发生的时候，Redbeacon提成一部分；当然也可以如同OpenTable一样，卖软件服务，做成SAAS模式。
对于Redbeacon来说，其商业模式与之前在纳斯达克上市的餐饮预订网站OpenTable类似，但它专注于餐饮预订；此外也有其他专注于细分领域的服务网站，比如帮助用户寻找医生的网站ZocDoc，而Redbeacon主打的概念则在于更为全面、可以顾及到用户工作或生活的方方面面，但也因此带来挑战，那就是能否吸引到足够的各类服务商家们？毕竟无论是广告还是电话预定，服务商家们需要一个理由来说服他们选择Redbeacon的网上预订服务。
当然，对于Redbeacon来说，还有一个拓展的方向，就是与手机用户、移动互联网的融合，或者讲互联网、手机、电话等集合一体、打造一个全方位的本地生活预订服务网站，看上去前景都很美妙的，但是真正地要落实下来做好，Redbeacon显然还有很长的路要走。
